一是在治理模式上下功夫。在做好乡镇机构改革“后半篇文章”的同时,不断完善4135基层治理模式，深化“四好”民情联络员队伍建设，抓好“重点村、重点人、重点事”，推进民情驿站挂牌设定全覆盖。二是在治理机制上见成效。将乡村治理，在工作上与灾后恢复重建、疫情防控常态化、“三零”单位创建相结合，在队伍建设上与支部联建、党员联户、民情联络员入户相匹配，在制度管理上与每周的“红黄蓝”三色督导考核相挂钩。三是在守牢底线的基础上求质量。以综合执法大队为主体，整合城管中队、市场监管、食品药监、自然资源等基层站所执法力量，持续开展三项行动，加强企业生产、防汛、食品安全等领域排查，实现“街道吹号，部门报到”。以高度的政治自觉坚守安全底线，为乡村经济社会高质量发展提供有力保障。