今年以来九里山街道办事处将服务万达项目建设作为提升经济发展后劲、拉动经济发展的重要举措，通过采取多项措施，进一步提升服务质量，以“保姆式”贴心服务助推万达项目建设顺利进行。

　　一是实行项目专班制。成立项目专班，对万达项目工程细化分解，明确2名班子成员具体负责，组织协调解决项目建设中存在的困难和问题。同时，实行专人专管，相关责任领导及责任人要每周亲自到工地一线调研，并填写“项目进度表”，并坚持每周召开责任单位碰头会，分析项目实施过程中的突出问题、疑难问题，研究解决问题，安排部署工作。

　　二是建立万达项目联合“会诊”机制。定期召开班子例会，听取万达工程项目进展情况、存在的困难和需要协调解决的问题，对阻碍工程推进的规划、土地等审批环节，责任领导直接出面帮助协调解决，做到特事特办、急事急办，以确保项目顺利推进。今年来，世合万达广场项目进展滞后，属地化问题、土地证施工证办理、契税上交等问题急需解决，单位一把手亲自到市土地局、国税局、不动产登记中心等地方现场沟通协调，及时解决了万达广场施工进度缓慢问题。

　　三是加强工作人员学习。学习、掌握相关政策，是做好推进万达项目首要任务和关键环节。今年来，我们先后组织了4次相关业务学习。实践证明，加强学习是我们服务、推进万达项目的一步“好棋”。

　　四是实行奖惩制度化。办事处把万达工程项目工作纳入全年经济目标统一管理，明确年度工作指标和阶段性工作标准，按照定性与定量相结合的原则进行考核。每次考核均记录建档，对没有按期完成目标任务的取消个人评先选优资格，并进行责任追究，调换工作岗位，形成万达项目比能力的激励机制。同时，结合每月工程目标进度、实际完成情况和督查台账建立奖惩制度，实行月考核制，并纳入年度目标考核。

　　目前，万达项目进展迅速。2021年计划投资6亿元；截至目前已完成投资13亿元；商住工程1#、2#、10#、11#、12#、13#、21#、22#、23#、25#、26#楼施工至7层，6#、7#楼施工至16层，17#、18#、28#楼施工至15层，29#楼施工至19层；商贸综合体工程奥特莱斯商业区（9#-13#楼）基槽验收通过；7#楼塔吊基础开挖完成。