一是以民情联络队伍为“基”，从细微做起 解决难题。“三员融合”建立民情联络员队伍，结合村（社）行政规划图分片包户，待王街道6个村58名民情联络员已戴标、分户、挂牌、拿本上岗。每位民情联络员坚持每天巡查走访，倾听群众的困难、收集群众的问题。在疫苗接种工作中，民情联络员积极响应，入户宣传、解决顾虑、亲接带动。为服务群众掌握了第一手资料，实现了民意有人听，民困有人答。二是以三色监督办法为“轴”，从职责抓起 激发动力。创建《待王街道村（社区）“红黄蓝”三色监督考核工作办法（试行）》。布局班子带头干，科室和村（社区）对接干，“红黄蓝”三色激励干。针对新任“两委”干部，把目标任务层层分解，责任到人，列出时间表、任务账，确保“两委”人员人人肩上有担子，个个身上有责任，件件工作有人抓，尽职尽责地落实好各项工作。三是以重点项目推进为“标”，从大局出发 紧盯落实。扭住经济建设发展的“牛鼻子”，重点围绕“410”项目构建专班推进机制，一个项目、一个专班、一套机制、一抓到底。相关科级干部和机关人员组团式分包重点项目，明确每个项目的责任人和分工，研究制定项目工作方案，积极协调企地关系，及时解决项目建设中存在的问题，推动在建项目加快进度及早投产达效。